12月11日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到資產(chǎn)運(yùn)營分公司宣講黨的二十屆四中全會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，以學(xué)促干、以干踐學(xué)，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

       宣講會(huì)上，萬向遵從深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆四中全會(huì)召開的時(shí)代背景、重大意義與核心要義切入，結(jié)合“十四五”時(shí)期我國在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國力等方面取得的重大成就，深入闡釋了“十五五”時(shí)期作為基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化關(guān)鍵階段的承前啟后重要地位，系統(tǒng)解讀了這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)方針、主要目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)與重大舉措；同時(shí)緊扣習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神，圍繞推動(dòng)全會(huì)精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提出了具體要求。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是要主動(dòng)融入大局。資產(chǎn)運(yùn)營分公司要緊扣公司綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營“三張牌”業(yè)務(wù)布局，錨定做優(yōu)綠美工程、做大管養(yǎng)市場、做實(shí)供應(yīng)鏈貿(mào)易、做亮商業(yè)運(yùn)營“四個(gè)做”戰(zhàn)略方向，系統(tǒng)謀劃核心業(yè)務(wù)，積極拓展市場，夯實(shí)分公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綠美大管護(hù)開拓、紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園建設(shè)實(shí)踐中淬煉的實(shí)干奮斗精神，用心守護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)辛勤耕耘積淀的成果，推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長、持續(xù)向好發(fā)展。二是要打造競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)運(yùn)營分公司要聚焦綠化管養(yǎng)、供應(yīng)鏈貿(mào)易兩大核心領(lǐng)域，打造差異化核心競爭力。持續(xù)提升專業(yè)能力，在綠化種植、苗木培育、病蟲害防治等方面有所擔(dān)當(dāng)和作為，做好“活”與“美”兩篇文章；加強(qiáng)與科研院所合作，通過借智借腦借力，做精做專做大管養(yǎng)市場，打造綠美管養(yǎng)特色名片；強(qiáng)化資源整合思維，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商整合，打造資源整合商，秉持“物美、價(jià)廉、服務(wù)優(yōu)”理念，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)、價(jià)格關(guān)、售后關(guān)，將直播平臺(tái)打造為公司的宣傳展示窗口、營收創(chuàng)效平臺(tái)。三是要深入調(diào)查研究。資產(chǎn)運(yùn)營分公司要強(qiáng)化學(xué)習(xí)賦能，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、接納新事物，加強(qiáng)理論與實(shí)踐融合，形成分析、研究、總結(jié)、復(fù)盤的系統(tǒng)思維。聚焦提質(zhì)增效、降本降耗核心目標(biāo)，找準(zhǔn)問題根源，探索破局路徑，以扎實(shí)調(diào)研支撐科學(xué)決策，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動(dòng)工作落地的具體舉措。四是要求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新。資產(chǎn)運(yùn)營分公司要以心無旁騖的專注、腳踏實(shí)地的作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度開展工作，以數(shù)據(jù)和結(jié)果為導(dǎo)向抓實(shí)成效；勇于攻堅(jiān)克難，深入業(yè)務(wù)一線精耕細(xì)作，積極拓展新領(lǐng)域、培育新業(yè)務(wù)，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展路徑，以實(shí)干與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。五是要團(tuán)結(jié)拼搏奮斗。資產(chǎn)運(yùn)營分公司要明晰責(zé)任分工，壓實(shí)責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚“一盤棋、一條心”的發(fā)展合力，心往一處想、勁往一處使，厚植“一榮俱榮、一損俱損”的共同體意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)精氣神，充分激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新創(chuàng)造活力，履職盡責(zé)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

       宣講結(jié)束后，萬向遵開展“冬送溫暖”慰問活動(dòng)，切實(shí)把關(guān)懷和溫暖送到項(xiàng)目一線，進(jìn)一步鼓舞士氣、凝聚合力，為年末收官?zèng)_刺注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

【作者：叢佳美    編輯：白小玉】