袁昆良到那興高速綠化項目檢查指導(dǎo)工作
12月2日,公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到那興高速綠化項目檢查指導(dǎo)工作,公司黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光參加檢查。

袁昆良一行深入項目現(xiàn)場,到綠化種植作業(yè)面、苗木養(yǎng)護區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵉夭榭?,詳?xì)詢問了施工難點、資源配置等情況,并認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工組織方案、整體進度推進及通車節(jié)點保障措施等情況匯報,針對項目推進中難點堵點問題提出指導(dǎo)意見。
袁昆良要求,要緊扣通車核心目標(biāo),以 “五個聚焦” 靶向發(fā)力、攻堅突破,確保項目高標(biāo)準(zhǔn)落地、高質(zhì)量收官。一是聚焦進度攻堅,以 “搶” 字當(dāng)頭抓落實。倒排施工計劃,優(yōu)化流水作業(yè)流程,動態(tài)調(diào)配勞務(wù)力量與機械資源,全力搶趕綠化種植關(guān)鍵工期。二是聚焦質(zhì)量管理,以 “嚴(yán)” 字為綱守底線。嚴(yán)守苗木檢疫、種植土檢測等規(guī)范,落實材料驗收制度,確保苗木成活率與景觀設(shè)計效果雙達(dá)標(biāo),打造綠美優(yōu)質(zhì)工程。三是聚焦安全防范,以 “防” 字為先筑屏障。嚴(yán)守安全紅線,強化施工防護與交通安全專項檢查,每日開展安全教育,強化隱患排查與閉環(huán)管理,筑牢項目施工安全防線。四是聚焦成本管控,以 “精” 字為要提效能。以精細(xì)化管理為核心,嚴(yán)把材料關(guān)口,優(yōu)化施工工藝,提升苗木成活率,實現(xiàn)降本增效。五是聚焦團隊建設(shè),以 “合” 字為繩聚合力。堅持黨建引領(lǐng),營造比學(xué)趕超的積極氛圍,充分激發(fā)團隊攻堅斗志,凝聚起 “心往一處想、勁往一處使” 的強大合力,為項目圓滿收官提供堅強保障。
【作者:楊鵬林 編輯:白小玉】

